강의 및 워크샵
- 체계적인 성과관리의 방법
- 나의 직무 분석하기 (직무분석)
- 나의(우리 팀의) KPI 도출하기
- 성과평가 및 역량평가의 방법
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직무분석과 성과관리, 체계적으로 학습하세요.
기초부터 직무기술서 완성까지 네 단계. 지금까지 남은 후기 28건이 모두 별점 5.0입니다.
『직무분석 스터디 1단계. 직무분석 기초』는 무료로 학습하실 수 있습니다.
동영상 교육은 별도의 이러닝 플랫폼(라이브클래스)에서 제공되어, 수강하시려면 그곳의 회원가입이 필요합니다. 홈페이지의 자료실과 문의는 지금처럼 회원가입 없이 이용하실 수 있습니다.
주요 비즈니스 영역
여러분들을 더 체계적인 성과관리로 안내합니다.
자문
- 회사 직무기술서 점검
- 회사 KPI 점검
- 직무분석 및 KPI 도출 방법론
컨설팅
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각종 칼럼
다음 주제에 대한 기고
- 직무분석
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- 인사평가
- 교육훈련
콜라보레이션 및 전략적 제휴
- 당사의 지식재산권을 기반으로 한 각종 비즈니스 협업 및 전략적 제휴
대표 컨설턴트
최영훈
직무분석과 성과관리 분야에서 대기업·공공기관 컨설팅과 교육을 수행해 온 HR 전문가입니다.
- ·현) 직무분석 컨설팅센터 대표 컨설턴트
- ·전) 숙명여자대학교 인재개발전공 외래교수
- ·전) 한국생산성본부 HR부문 담당교수
주요 저서
직무분석과 성과관리, 책으로 검증된 전문성
절판 (전자책 재출간 예정)
퍼포먼스
성과로 말하는 직장인으로 거듭나기 위해 개인이 어떻게 일하고 학습해야 하는지에 대한 구체적 방법론을 소개하고, 단계적인 계획 수립을 함께 진행합니다.
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![39. [조직설계방법] 부서 신설 시 수행과업 도출 및 적합인원배치 방법](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fi.ytimg.com%2Fvi%2F0dKRrEUFsRc%2Fhqdefault.jpg&w=256&q=75)
